姓名: | 刘洪兵 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:30
- 博客访问:283170
非人力资源经理的人力资源管理 刘洪兵老师|2天| 【课程简介】 按照现代的人力资源管理的观念,人力资源是企业战略合作伙伴,但是通常在外部的人看来,做人力资源工作无非就是筛选简历、面试、通知上班,人来了以后组织一下培训,要么在内部找些有经验的人培训,要么花钱在外面请讲师来讲,再就是每个季度到时候就组织绩效考核,工资算清楚等等工作,大部分是事务性工作,人力资源不是效益部门,是花钱的部门,人力资源部门往往也是企业中矛盾的焦点: l 报告打了好久了,人力资源部门就是招不来我要的人; l 考核结果下来我们的员工都很优秀,我们分不出2.7.1来怎么办? l 你这个岗位我觉得价值被低估了,应该要涨薪,但是关键还是要看人力资源部 l 每个季度都要搞绩效考核,有这些时间我们还不如多拜访一个客户,多生产几个产品; l 绩效面谈时人家完成得好还好说,要当面指出别人问题有点别扭 l 我们这里的员工素质不行,先进的理念他们都不懂,管理更是没有概念 l 辞退员工是人力资源部的事,他们定的这个制度使我们不得不面临一个尴尬的境地,我觉得我们没有必要辞退员工 l 这些员工真是不知道在想什么,搞人太难了 l 我本将心向明月,奈何明月照沟渠 l 做事情没问题,你叫我跟员工谈什么,怎么谈?太难了!算了算了 如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何使绩效管理真正发挥出激励作用,而不仅仅局限于空洞的口号与方案?当部门薪资体系与员工利益相冲突时,直线经理如何才能妥善解决?这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。 要想成为一名卓越的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。 【课程对象】 l 公司中高层 l 新近获得晋升的高管人员 l 人力资源总监、经理 【课程目的】 l 充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系 l 了解现代人力资源管理系统的特点 l 非人力资源经理的角色定位和技能 l 企业招聘的方法和技能 l 了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法 【课程提纲】 Ø 企业绩效问题的提出与困惑 Ø 现代人力资源管理系统介绍 1. 企业不同发展阶段管理的特点 2. 现代人力资源管理系统 3. 非人力资源经理的角色定位 Ø 激励和留住优秀员工 1. 激励的含义和几种激励理论 2. 部门经理实用留人策略,(案例借鉴) 3. 员工离职管理 Ø 人员甄选与专业化面试 1. 有效的招聘为企业建立竞争优势 2. 非人经理必备的招聘技能(现场演练) 3. 面试的流程及注意事项 4. 面试的目标与面试的纬度(现场演练) 5. 结构化面试的步骤及技巧 6. 专业的结构化面试技巧及后续工作 Ø 目标管理与绩效考核 1. 如何设定目标,(案例借鉴) 2. 目标体系与目标分解流程 3. 特殊岗位工作目标的设定,(案例借鉴) 4. 企业考核体系建立 Ø 绩效管理基本程序 Ø 绩效结果的应用 Ø 非人力资源经理技能 1. 授权――为什么经理总是很忙,下属总是没有工作 2. 沟通――70%的管理问题都是由于沟通产生的 3. 绩效面谈与提升技巧 刘洪兵老师 - 企业组织管理专家! 15311268687 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。