姓名: | 李铁链 | |
领域: | 人力资源 市场营销 生产管理 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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李铁链(原创)更多企业经营管理敬请关注: 2014年风起云涌的商业模式、移动互联网思维冲激着每位企业家迷茫的大脑,企业该如何生存?该如何发展?老板们个个陷入了沉思....... 本人经营管理企业多年,做咨询培训也有一段岁月,在这里谈一下当年形势下企业如何生存与发展,以供借鉴。 第一、不要被当下疯狂的商业模式及互联网思维冲昏了头脑,先不要请专家咨询、也不要听成功的企业家给你打鸡血,冷静下来好好分析梳理自己的企业; 第二、深度剖析自己的项目或产品,好的项目或产品是企业生存的基础; 第三、正确坦然检讨面对企业现金流,如果您的现金流出现了巨大问题,这时就要看您的项目或产品,好的项目与产品可以找风投融资,如果也融不到资,看来您只有把企业调头换个方向了,甚至早点破产清算,这样会少害点人也少苦害自己与家庭; 第四、深度诊断分析营销与销售系统,当项目、产品和资金都没问题时,就建立您的营销与销售系统,接到单卖出去才是硬道理; 第五、剖析您的运营管理机制,核心是您赚到了钱,您的员工有没有赚到钱?最起码您的核心骨干是不是股东,有没有主人的感觉?有没有建立分钱的机制,如果您开上了大奔,您的主要骨干连个捷达都买不起,您的企业即将进入坟墓; 第六、深度关注人性需求,员工的核心需求是赚钱、尊严与快乐,客户的核心需求是愉悦体验; 闲扯的话就不说了,以上几点本人粗见,如有雷同请吐故纳新! 实用 本土 实战 |
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