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放权得先有放权的文化 2008-03-26

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放权得先有放权的文化
（实战派企业管理专家李任飞，致力于研究企业管理实用方法）
　　很多企业管理学家和企业管理培训师都有一个共同的观点，那就是企业领导人应该适度放权。我也支持适度放权的办法，这样有助于企业最高领导人从具体业务和事务中解脱出来，可以有更多的时间和精力思考企业发展的战略方向，从更大的范围内整合资源。
　　但是，理想和现实之间总是存在差异，从企业管理的实战案例上看，很多领导放权以后并没的得到想要的结果，反而是把公司的秩序弄乱了。部下能力不够的时候，业务就面临滑坡；部下能力充分发挥的时候，企业又可能失控。前者，是授权所付的经济代价，而后者则是授权文化代价。
　　其实，是否可以授权，在找到能够胜任的人才之后，还有一个重要的前提就是要有放权的文化。很多企业管理专家和讲师都以刘邦和刘备为例，说明放权的效果，却忘了他们的放权是有一定的文化条件的。刘邦必须先斩白蛇，让所有人相信他是真龙天子以后，才能放权；而刘备必须借助汉室宗亲的身份和桃园结义老大的地位，才能放权。如果企业内部没有积极清醒的意识，放权就是一件危险的事情。
　　从企业管理的实战角度考虑，领导者家不是神仙也不是圣人，他们辛辛苦苦地打拼出的事业，如果因为放权出现威信下降、权力悬空、业务失控、骨干叛离等等问题，我想随便哪个领导者都是不情愿的。怎样才能心安理得地放权呢？关键是要建设适合放权的文化。
　　那么什么样的文化才适合放权呢？
　　1.要明确各级领导岗位的职责、价值和素质要求。让所有人明白某领导是因为能够胜任这项工作才坐在这个位置，目前处于较低岗位的，综合素质其实是还没达到要求的。
　　2.基层员工由于受眼界的影响，很难看清楚领导工作的真正价值，他们是根据看得见摸得着的事情判断问题的。所以，他们很容易认为直接操作业务的领导才是最能干的，公司都是靠他们养活的。面对这种情况，如果领导者能预先做一些高水平的成功演示，然后再授权，更容易得到认同。
　　3.企业要形成推崇领导的文化。这不是个人崇拜，而是树立以企业领导人为核心的必要措施。只要企业领导人的确是位有志向有才华人品好的领导，就值得推崇。张瑞敏、柳传志、刘永好，哪位大企业家不需要部下推崇？其实不光企业，党派、宗教，哪一种组织不需要推崇领导人呢？对于企业管理实战来说，被授权人更应该在其他人面前推崇领导，而不是把业务一做起来，就开始做一些有伤领导威信的小动作。
　　当企业内部形成了这样的文化时，放权就变得相对安全，只有放权的条件成熟，放权才有可能取得理想效果。
类别：领导艺术 |   浏览数(2043) |  评论(0) |  收藏

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