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　　建立精益六西格玛推进组织

　　“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”——孙子

　　“群龙无首”的战争注定要失败，只有建立起伟大的组织，才可能会取得伟大的胜利。同样的推行精益六西格玛变革管理获取成功的因素之一，就是需要建立一个强有力的推进组织，以确保精益六西格玛的顺利推行。

　　一、建立精益六西格玛推进组织的目的

　　建立精益六西格玛推进组织的目的有以下三点：

　　组织，策划精益六西格玛变革管理顺利导入和持续推进。

　　帮助企业高层领导展开经营战略；选择精益六西格玛项目，对项目进行日常进度、质量等状况进行跟进和有效管理；定期组织召开项目发表会和交流会，及时总结经验和教训；适时进行精益六西格玛理念的传播和宣导，持续推进使其融入现有管理体系，逐渐引入企业文化变革的轨道。

　　通过前期培训和项目运作，发现、发掘和培养自己的MBB（黑带大师），以实现企业内部的自我“造血功能”，不断研究和引入新的管理思维、理念和方法，从而实现“管理开发、战略开发”的新跨跃。

　　二、本阶段企业面临的基本问题

　　我们在项目咨询时，发现企业在推进组织建立中会出现以下问题：

　　推进组织机构隶属在哪个部门合适？

　　推进组织如何命名？

　　推进组织与原有的改善机构怎样结合？

　　推进组织由谁牵头好？

　　推进组织人员如何搭配和配置？

　　推进组织设为兼管还是专管？

　　推进组织成员应具备什么条件？

　　推进组织设置多少人合理，有没规模和比例方面的参考？

　　推进组织需要不需要由高层领导挂帅？

　　推进组织建立时之所以遇到以上诸多问题，主要是因为企业的性质、规模和运作管理模式不同所致。具体的推进组织设立和定位，可根据企业自身特点以及承受能力“量身定做”出合适自己的推进组织和架构设置，以能确保工作的顺利开展和有效落实为原则。

　　待续......