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六西格玛与TRIZ的结合点分析 2013-12-06

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 TRIZ是针对某个具体的产品的创新问题，基于客户要求所转化成的技术/工程参数，提炼出矛盾，再借助人类过往的发明专利归纳总结出的一整套发明创造原理提供创新思路和创意。而六西格玛是针对企业经营过程中全价值链的任何问题，通过项目制，按照模块化的线路图实施新产品、工艺流程的优化和产品优化。如图所示：

 比较点........ TRIZ 六西格玛（DMAIC/DMADV）  六西格玛（IDDOV) 
 关注重点 某个具体的产品、工程问题   价值链各环节 产品、流程设计 
 解决方案的核心 基于发明专利归纳总结出的规律和知识库，提供矛盾解决思路  基于严谨的方法论，结合流程分析、数据分析技术实施解决问题 基于严谨的方法论，实施模块化的设计
 优势  针对特定的问题提出创造性解决方案 问题解决过程严谨，流程化、系统化，过程及结果高度可控   研发流程的系统、先进、高度可控 
 劣势  更多关注点状矛盾的解决，系统性不够，如果问题界定不清，难以得到最优解 问题界定、量度清晰，分析精准，但针对新产品设计解决方案存在心中局限  研发阶段针对设计矛盾的解决方案存在局限 
 结合点  将IDDOV路线图用于新产品研发，与TRIZ进行整合，提升新产品设计的系统性 分析阶段结合矛盾冲突矩阵确定技术/物理矛盾；设计阶段借助八大进化法则，最终理想解，40个发明创造原理实施新产品设计  定义阶段结合矛盾冲突矩阵确定技术/物理矛盾；设计阶段借助八大进化法则，最终理想解，40个发明创造原理实施新产品设计  
为了更好的运用TRIZ对企业实施创新，需要集成解决，而六西格玛主要管理模式DMAIC、DMADV、IDDOV能够很好的发现创新主体待解决的问题并准确描述。可将TRIZ与六西格玛管理模式集成作为一种科学的创新方法来实现创新。
在实施六西格玛项目时，通过将TRIZ与六西格玛管理模式的集成，可以提高六西格玛项目实施的效率。

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