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姓名: | 李为明 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 东莞 |
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签名: |
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2011-5-18李为明:给瓶装饮料企业一个增加10%营业额的建议
决胜管理研究院
决胜家具企业管理咨询公司:李为明
在打球或开会时,每人分得一瓶水,总不能将水一次喝光吧,但如果不喝完,所有的瓶子一个样,如何区分真是麻烦事,喝了一个漂亮MM的水倒是愿意,但如果喝了一个嘴臭满脸痘子大男人的水可真是恶心。
于是大家各出奇招,有人将标签全撕掉,有人将标签撕一个口子,有人将瓶子捏扁,有人将瓶子放在一个高处以示鉴别……,我不知道,做饮料的企业如此多,此种情况每人每天都会发现,为什么全世界就没有一个企业提出一个简单的方法来解决?这些饮料企业天天在喊业绩,但为何如此漠视顾客的需求?
其实很简单,标签上留一小块空白,加点涂层,可以用笔作记号,或者有编号,或者有一小块贴纸,可以写编号,或者用条码机打印不同的流水号,或者有一小块颜色标识,总之办法千千万万,但这易于反掌的事情,饮料企业永没人做第一人。
如果有一家企业能作出如此小小的改进,一定会受大家的欢迎,特别是集体活动时,而集体活动的采购量还相当大,花钱大方,那么,增长10%的营业额也许就有可能。
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