姓名: | 李为明 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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2013-01-09李为明:三句问话废掉两张表 决胜家具企业管理咨询有限公司:李为明
在一个家具厂客户,我看到他的生产排程有如下特点:下一次单有很多页,可能一次有十天半月的量,这些产品的交期十分混乱,没有依序排列,更谈不上按实际产能来计划。
我问厂长说,这是你们的生产排程吗?他说是,我说车间员工是否按此表上的出货日期生产?他说这日期他们一般不看,我说如果不看这日期,那到底要看哪个日期?
我问他,这么多产品下来,他们是如何要决定今天的投产量?厂长说我们还有一张表,即为库存表,看哪些库存少了,就发给他们。我说,如果你们是按库存表来下单,那原来那张排程表有何用?他答不上。
我说既然那张排程表没有用,那是不是就用这张库存表来指导生产?他说也不尽然。唉,真是把人搞糊涂了,匪夷所思的作法。
这样的工厂能将生产做好吗?指导生产的是这两张表,但实际上,员工无法依靠任何一张表。 QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家 |
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