《锻造企业核心竞争力》
--- 企业持续经营和100%目标达成的根基
★ 寒冷的冬天如何更好的过冬。
★ “危机”中“危”和“机”该如何把握。
★ 在金融变局下企业如何谋篇布局,如何把握历史性机遇,提升企业核心竞争力。
课程主题:
★ 什么是核心竞争力?
★ 重新认识企业的核心竞争力?
★ 如何建立和提升企业的核心竞争力?
★ 核心竞争力指标体系!
★ 与标杆企业的比较分析!
★ 锻造核心竞争力实施企业100%目标达成战略!
★ 现今环境下提升企业核心竞争力有什么现实意义?
★ 危机中如何实现持续经营和持续发展?
2008年,我们看到了世界经济的风云变幻,感受到了国际资本的呼啸汹涌,美国次贷危机了犹未了。金融风暴突如其来,全球股市跌声一片,世界经济遭受重创,各国积极应对、很多专家预测这次危机是近100年来最厉害的,全球经济将进入衰退期!
据媒体报道,截止到2008年底,我国已有近10万家成规模中小企业倒闭。毋庸置疑,在今天的宏观环境下,中国企业必须行动起来,通过积极推动战略性调整,在原本有限的腾挪空间中寻求突破,抓住机遇并规避风险,才能实现发展甚至避免死亡!提高企业的核心竞争力,抓住机遇并规避风险甚至避免死亡,才能实现企业持续经营100%目标达成!
主讲 : 潘宣诚
学习时间 : 2009年4月18日
上午09:00-12:00 下午14:00-17:30
学习地点 : 南宁民族大道新华大酒店10楼
1)学习投资800元/人 ;
2)为保证课程品质,每家企业限额3人参加,以回执时间先后为准,额满即止,报名截止到 2009年4月16日下午18点;
3)特别提示:本课程适合董事长、董事会成员、总裁、总经理参加
课程收益:
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