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姓名： | 孙瑞 |
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领域： | 人力资源 客户服务 运营管理 礼仪培训 |
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地点： | 北京 大兴 |
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我的课程列表
《流程改进与标杆管理》 2016-03-31 14:11:31 | 收藏
| 为高层管理者解决由于流程混乱造成的管理难题，使中层领导担负起流程经理的角色，而不再是纯粹的“领导”，忙而不乱。 改善部门内部及外部的协同问题，促进组织运转流程畅通，学会国际先进的标杆管理理念和方法体系，在企业内部完善基准创建，促进流程优化的本质问题的解决。 |
《标杆管理与执行力提升》 2016-03-31 14:07:45 | 收藏
| 课程在设置上力求理论和实践充分结合，采用启发式教学，通过大量的案例分析、深入的小组讨论、经验分享、实操模拟、游戏体验等多种培训方式结合，注重现场学员的同步参与性，内容设置适宜于管理者的领悟和认同，易于掌握和转化。 课程将引导学员突破思维定势、激发潜能、调整心态，更深入的思考岗位的问题和不足，提升分析问题和解决问题的能力，掌握更科学的标杆管理方法，发现和创立更高效的工作基准，有效的督导员工完成任务，提高执行力，同时也全面提升个人职业化素养。 |
《标杆管理与企业精细化》 2016-03-31 14:06:51 | 收藏
| 提高认识：全面认识标杆管理理念及方法体系，理解利用标杆管理工具实现精细化的操作方法及效果，理解通过全面基准创建来实现全员精细化、全环节的降本增效 学到方法：课程重点讲解标杆管理的理念体系与运用方法、解决企业在精细化建设中的具体执行问题，尤其是对标杆管理中“一环四法”的深入讲解和学员现场练习辅导，使企业和学员受益匪浅。 提高能力：课程全程通过大量的案例讲解、互动分析，引导学员突破思维定势、激发潜能、拓宽看问题的视角，培养责任意识、问题意识，提升分析问题和解决问题能力，全面提升个人职业化能力；同时，管理者将能够更深入的思考管理中的问题和不足，去发现和创立更高效、更精细的工作标准（基准），更有效的督导员工完成任务，提高绩效，是绝对的能力课程。 产生收益：课程理论和实践充分结合，在课堂上通过深入的互动分享、课堂练习模拟，使学员在培训现场提出工作改善方案，创建新的岗位标准，并产生降本增效的课堂收益。 |