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课程收益：

帮助企业打造完美的6S流程管理

课程内容：

《6S实战管理》课程纲要
主讲  王进华教授

引题：快速增长的经济，等一等你的管理     
一、 认识6S   
      1、什么是 6S ?
日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）
      2、中国特色的6S
准时、整理、清扫、标准、安全、素养
3、中国特色的6S的特点
        ——更体现“人”的管理，
        ——重视“时间”管理，
        ——重视管理的“标准化”；
4、推行6S的6大目的
（1）改变不良习惯；           
（2）提高生产效率；
（3）减少消除故障，保障品质； 
（4）保障企业安全生产；
（5）改善员工精神面貌；        （6）提升企业形象；
        小结：推行6S管理，实现四个相关满意：客户满意、股东满意、员工满意、社
会满意：
  二、6S内容分解：
（一）准时：
1、准时的意义 
（1）6S管理首先是“管人”，其次才是管事；
（2）准时是守信的开始；（案例：犹太人的最高信仰）
（3）准时是一种素质；
（4）准时是一种习惯，是成功的第一前提！
2、准时化生产                     
      案例：丰田模式 
3、人力资源“供应”准时制       
    （二）清洁：
1、清洁习惯的养成：（案例：一痰千金李鸿章）
2、清洁的要义—点检：（“形”与“神”---- 乡下公子的故事）
3、清洁的核心—责任的落实
（三）整理
1、整理的要义
2、整理的内容（清理+整顿）
3、整理的实施步骤：
    （1）物品分类与标识（“看板”的价值）
    （2）定制管理（案例：办公室的6S） 
    （3）维护与保持
4、整理的应用（故事：扁鹊的医术）
      讨论：怎样对待“文物”的价值
（四）标准
1、标准化的意义
2、标准化特征（案例：为什么要学习麦当劳? ）
3、标准化的作用：
（1）复制能人—实现个人能力向组织能力的转变（案例：某公司会议流程）     
（2）解放老板—权责明确，管理者只做例外事；（案例：小保姆职业化训练）
（3）减少浪费—精简非增值活动；（案例2：国内某五星级酒店的“服务”）
（4）提高效率—投资回报大；（案例：福特汽车生产流水线的发明）
4、标准化的方法：
          （1）简单化——将复杂的技术转化成易懂易掌握的基本技能；
          （2）通用化——将不同的各种方法、标准统一成一种或几种；
          （3）流程化——将一种管理标准演绎成相应的标准过程。
5、标准化的推进
      （五）安全   
1、安全的本质
    “安全”的本质是一种状态：一种没有危险、不出事故的状态；
2、现代安全管理与传统安全管理的主要区别
3、安全的推行要领
（1）特别关注新员工；
（2）从抓违章开始；（莫菲定律与海因里希法则）
（3）生产部门安全要点（案例：王家岭矿难的启示）
（4）管理部门安全要点
（5）安保部门安全要点
小结  预防为主、流程保证；
      （六）素养
      1、素养的含义：(故事：体面的人生)
素养=教育+训练（教育--做正确的事情；训练--正确的做事）
      2、素养的养成
    (1)学习与应用;（德鲁克所揭示的秘密;李嘉诚成功的奥秘）
    (2)沟通与合作(故事“海豚的故事”;“超限效应”—唇印)
      (3)形象与礼仪
三、6S管理的落地
1、6S管理意识误区
2、6S导入的三个步骤
（1）先僵化——强制——习惯——自然
（2）再优化——否定式思考
（3）再固化——PDCA管理循环
3、推行6S的三个保障机制
（1）实行管理岗位AB角制度；
（2）建立督察检查机制；
（3）建立文字传达机制
4、6S“成功”的氛围-企业文化





王教授观点分享：
1、把6S做好，就可以把执行力贯通；
2、没有坚持哪有创新？没有制造哪有创造？没有敬业哪有创业？ 
3、一个伟大的企业之所以成为企业，不是看它在经济高涨期能够赚多少钱，而是在大萧条的时候能否立于不败之地。
4、标准化就是实现个人能力向组织能力的转变，把一个人的优秀变成100个、1000个、10000个人的优秀。
5、对于企业来说，有道理没用，有用才有用。
6、有了标准，“疑人可用，用人可疑”。
7、给员工讲100遍大道理，不如给他一个方法、一个工具。
8、让员工会做的是6S，让员工想做的则是文化。
       
其他课程：
《流程打造执行力》            （一天）
《流程精细化管理》            （两天）
《管理者职业化素质提升》      （两天）
《房地产及物业流程化管理》    （一天）
《煤炭企业流程化管理》        （一天）
《中层执行力如何落地》        （一天）
《6S实战管理》                （一天）
《企业文化如何落地》          （一天）
《训练式学习型组织建设》      （一天）
《政府绩效管理与流程建设》    （一天）
     
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