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课程收益：

您的企业是否有这些问题呢？
企业发展到一定瓶颈就无法更上一层楼了；员工工作效率低下，人心涣散；一个科研项目很长时间居然都没有攻关下来；因为一些细节居然就损失了一个重要客户；公司已经很久没有新产品推出来了；辛苦打下来的市场居然几个月就被竞争对手赶超；等等等等，类似这样的现象，是国内企业在发展过程中经常遇到的问题。
我们仔细分析这些问题背后的根源，其实都是“人”的问题，由于人才的缺乏，或者因为人才的不作为，使得企业发展必然会遭遇瓶颈。所以，解决好了人的问题，一切问题自然会迎刃而解。
都知道二十一世纪人才最宝贵，可真正做到“以人为本”的企业又有几个呢？

课程内容：

1、我们为什么缺乏激情
问题的导入
学习及思考的结合
学而不思则罔，死而不学则殆
改变的时代
是改变的时候了
选择与努力的实际意义
定心、定位、定江山
五官与管理的艺术
本节培训的目的在于促使企业管理者和员工理解企业以及个人于企业的发展方向是什么关系，明白并开始理解“领导者”与“管理者”的含义与区别。在企业内部营造一个学习、竞争的大环境，并激励领导者完善对自己的要求，并能开始思考自己职业生涯的目标与方向。
2、大脑：思维的方向
还有梦想吗？
你能连起那九个点吗？
高度的问题
目标足够大，困难就小了
思维与企业管理恰当的结合
与“刺头”如何交流，应该如何想？
产品质量与监视测量的突破
思想是人们生命的灵魂，是人们认识世界，改造世界的精髓。而作为一名领导者，如果失去了思想，领导者的事业也就失去了其真正的生命力和实际意义。为此，作为领导干部在加强自身素质的建设中，一定要把提高“思想的力量”摆在首要位置，努力使自己成为一名常思考、会思考、善思考、敢思考、能创造性思考的领导者。
3、眼睛：态度的向导
态度决定一切
环境对态度的影响
态度对命运的决定意义
我们需要什么样的态度
有了态度又该怎么样？
嘴上、手上及脚下的功夫
态度于企业现场管理的实际意义
日本人的现场为什么做的好
文化与意识的差异
我们要做到什么程度
态度决定一切，凡成大事者，都渴望有出人头地的机会，都有强烈成功的欲望，也都拥有强烈的信念，这是所有成功的出发点，走向财富和成功的第一步。无论成功还是失败，都要有一个良好的心态。有了良好的心态才能不断追求积极上进的态度。成功固然可喜，失败却也是一笔不小的财富。在学习、生活中，我们常常会遇到不如意的事情。如处理不好人际关系、学习成绩不理想等，这些都是很正常的。人的一生很难做常胜将军，关键是如何对待。
4、耳朵：沟通的艺术
你是谁？
你为什么会这样
这样的你对工作、生活有什么影响？
团队与个人的关系
团队对个人的影响，个人对团队的促进
典型的团队是什么样的？
如何沟通
沟通的艺术
沟通的黄金法则、白金法则
如何让别人喜欢你
如何让下属爱你
可靠的身体语言
沟通是一门艺术，艺术就需要技巧。现代的社会尤其需要沟通，才有驾驭组织和协调的能力，才能团结人、凝聚人。而技巧是一种功底的体现。
一定要抱一颗真诚的心，这是沟通当中最重要的技巧，也是不需要技巧的技巧。如果你的态度不诚恳会直接导致沟通的失败。不要伪装，不要以为骗得了别人，一切只不过是自欺欺人。那些认为沟通只不过是技术上的东西的人是十分愚蠢的。所有的技巧只不过是增加沟通成功的砝码，而不是决定因素，如果是实在觉得技巧很烦人，那么干脆你就带一颗真诚的心，轻装上阵吧。
5、鼻子：誓死的执行
如何是执行，怎么去执行
鼻子，何时停息过？
为什么执行，执行的目的是什么？
简单的事情重复做
狭隘的主人翁与简单的职业化
结果意识
外包思维
板凳计划
员工为什么执行力差？
你的引导出了什么问题
员工是不做还是没法做好
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
6、嘴巴：领导的艺术
什么是领导,领导什么
领导特质，领导艺术，领导的修炼
天之道，损有余而补不足
领导的技巧与品德的关系
服务性的领导
领导力之情绪管理
领导力之时间管理
领导力之个人、家庭管理
领导力之影响力的培养
和谐人生
顿悟
领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案
七、现场管理与成本、质量的关系
企业为什么做不好现场管理
现场管理的实际意义是什么
整理、整顿、清扫、清洁和素养该如何做
我们的盲区在那里
现场管理究竟要干什么
现场管理的阶段方法论
现场造人还是人造现场
现场就是市场，市场就在现场
培训的重要意义
质量，是企业的生命线；现场，是孕育质量的场所。产品质量80%孕育在现场，现场的管理是质量管理的核心保障。生产成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。