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课程收益：

1.  统一高层正确认识：对于阿米巴经营的理解企业高层首先要保持一致。
课程从多个不同的角度全面解读[经营哲学+阿米巴经营]的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。
2. 掌握推行的正确步骤：让企业推行不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。
如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤” … 等方面做详细解读。拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。
3. 课程追求企业经营的本质，避免企业为了推行阿米巴而阿米巴：抛开“ 阿米巴经营 ” 的 概念名词，传授优秀企业 如何同步解决“ 企业经营三大根本问题 ” 的 不传秘诀？
4. 以 《阿米巴经营的全景案例》 为基础，系统解答推行过程中 “企业 遇到的关键困惑 ” ：
4.1. [贯彻经营理念] 如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？如何 让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”， 释放员工潜能呢？
4.2. [看清经营实际状况] 如何划分复杂的公司组织 、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？
4.3. [量化授权] 推行 阿米巴 必须面对 经营权 下放的问题 ，如何开展 量化的经营 授权，预防风险？
4.4. [独立核算] 生产、营销等部门实施 独立 核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？
4.5. [内部定价] 企业内各部门 之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
4.6. [推到“部门墙”] 经营组织细分 后，如何避免 大家的 “各自为政”，服从公司整体利益呢？
4.7. [应对市场变化的灵活组织] 企业的 组织 结构要求 能够灵活应对市场变化，如何实现？
4.8. [经营原则贯彻] “销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何
全员 贯彻？
4.9. [培养经营人才] 优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的 人才” ？
4.10. [循环改善] 日企的经营精髓就浓缩在 “循环改善” 这四个字上，中国企业如何实现？

课程内容：

课程主题与主要内容

开篇：阿米巴受追捧的根本原因——直面21世纪企业经营的5大基本课题

第一篇 ：探寻企业的经营真谛

1.1 稻盛和夫如何拯救“破产日航”？

-  案例剖析（一）：

  解读背后本质：作为航空业“门外汉”的稻盛和夫为日航注入了什么样的“经营真谛”，实现了对企业的精确诊断和对症下药，即便在第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”？

1.2 突破传统思维，用经营解决复杂管理问题

1.3 京瓷凭什么持续50年“快速扩张”与“持续盈利”

1.4 日企同步解决“三大根本问题”的思想精髓

1.5 揭开“经营真谛”的庐山真面目

第二篇 ：阿米巴经营的整体构造及功能

2.1  解读京瓷哲学体系的整体构造及其内在逻辑

理解对照：首圣经营之神松下幸之助的“经营哲学体系”

2.2  定义决定结果：透过【理念+算盘】准确定义【稻盛哲学+阿米巴经营】

2.3  【稻盛哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

第三篇 ：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作

3.1 案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”

- 2010年2月1稻盛和夫正式接手日航，适合日航空的阿米巴经营模式2011年4月份开始导入。稻盛和夫如何切入？他又为阿米巴的推行做了哪些准备工作？

3.2阿米巴经营推行的正确切入方法

3.3企业推行阿米巴应做哪些工作准备

- 分析：企业自我诊断

第四篇 ：阿米巴经营推行的原则及步骤

4.1 阿米巴经营的三个必经阶段

4.2  企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

4.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤

第五篇 ：突破阿米巴经营实施关键环节（阿米巴本土实践，全景案例详解）

5.1 正确理解和推进“哲学共有”

-  从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的2大基本原理

-  实现全员集体修炼（精进）的原则、工具、方法

深入剖析：“成功方程式”与企业人才培养

案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践

5.2 如何展开有效的“组织划分”

-  组织划分的目的

-  组织划分的前提及原理

-  阿米巴组织划分的原则

-  组织划分的具体操作方法

案例+互动问答：A公司“组织划分”的实践

5.3 制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（ BACS ）

-  经营会计（BACS）的起源与立学原理

- “ 财务会计”与“经营会计”对比剖析

-《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

-“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

【思考】京瓷的会计7原则适合于所有企业吗？

案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读

5.4 如何展开“独立核算与内部交易”

-  内部市场化的本质及其展开

-“ 内部交易会计”的构造解读及其应用

-《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同

-  难点破解1：“内部定价”的解决之道

阿米巴的“六大定价方法”及适用条件

-  难点破解2：“透明化经营”的本土实践

透明化经营的好处及应用风险规避

案例+互动问答：A公司的成功实践

5.5 阿米巴经营的考核评价与激励

5.6 阿米巴经营的循环改善与人才培养

5.7 其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动

第六篇 ：稻盛和夫经营持续成功的不传秘诀

-  稻盛和夫“回归原点”的不变思维法则

-  如何洞穿问题本质，将复杂的管理变简单

-  回归原点，“量身制定”适合不同企业阿米巴经营的秘诀

-  赢在未来，从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”