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课程收益：

【理念+算盘】经营模式 之

《阿米巴经营组织划分、独立核算与内部交易体系构建》

两天一晚，参透“阿米巴经营”落地之法



            主办：道成智聚经营咨询机构          中国·广州        精品小班：限12家企业（30人之内）

特邀专家：田和喜              邀请对象：总经理、副总、总监、事业部长等部门经理级以上人员





【课程背景】

    稻盛和夫先生是通过坚持实践“员工为经营之本”而达成极大成功的典范。27岁开始创业，40年间创办了两家世界500强企业。京瓷公司还创造了连续50多年从未亏损的记录，先后经历多次经济大危机始终屹立不倒。2010年4月，稻盛和夫先生出任破产重建的日航空董事长，并在上任一年之后奇迹般地率领日航实现1400亿日元的空前盈利。

    1965年，京瓷公司还是一家只有200多人的小公司，为了让“京瓷哲学”能够在全员范围内实现彻底贯彻，开始在京瓷内部导入“阿米巴经营”。从此之后“京瓷哲学”和“阿米巴经营”成为了推动企业实现“快速扩张”与“持续盈利”的两大成功支柱。

    之后，“哲学+阿米巴”的经营方式被稻盛和夫运用到“KDDI”和“日航空”，也取得了巨大成功。

何谓“阿米巴经营”？就是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算会计制度，通过整个企业划分为一个个所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培养出具有经营意识的领导，各个阿米巴自行制定各自的计划，实行独立核算，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让全体员工都成为主角，主动参与经营活动，实现企业的飞速发展。

    那么，中国企业应该如何学习、借鉴，进而构建出自己的“阿米巴经营”呢？



【课程收获】

    学员将收获到，从实践的角度出发中国企业应该如何推行“阿米巴经营”，包括所运用到的 系统落地工具 和 实施步骤、方法、注意事项。帮助正在推行或有兴趣引入“阿米巴经营”的企业指明正确方向，最大限度减少“推行风险”和“摸索成本”。

    1- 能够透彻理解“阿米巴经营”的本质和目的

    2- 掌握企业推行阿米巴经营的切入点和实施步骤

    3- 学会划分阿米巴组织的原理和方法

    4- 透彻理解、掌握经营会计的核算原则

    5- 理解企业实施“内部交易”和开展“单位时间核算”的目的

    6- 理解阿米巴经营会计体系—— 《经营会计报表》和《内部交易会计报表》

    7- “阿米巴经营”推行过程中如何实现“哲学共有”（或：经营理念落地）

    8- 学会如何建立自己企业的独立核算和内部交易体系

    除了对以上主要内容的透彻讲解，课程还将围绕“企业推行阿米巴经营过程中的注意事项及困惑解答”进行讲解和实践互动答疑。

课程内容：

【课程内容】

板块
主题
主要内容及收益



第一部分
开篇—— 深刻理解“经营哲学”与“阿米巴经营体系”的相互关系

“阿米巴经营”的本质和目的
1.1日本“《论语》加算盘”经营思想与“阿米巴经营模式”

1.2用【理念+算盘】来理解“阿米巴经营”的本质与目的

1.3中国本土企业推行“阿米巴经营”的要诀

互动问答（1）—— “阿米巴经营”本土落地实践

第二部分
“阿米巴经营”组织的划分
2.1经营策略与经营体制

2.2理解经营的对象：公司与企业

2.3构建明确的“SDU\SBU\总公司”三大组织

2.4明确推行“阿米巴经营”的部门及职责

2.5企业各组织对于阿米巴推动的使命

2.6阿米巴经营组织的本质理解——SBU概念方程式

2.7阿米巴经营组织划分的原则

2.8细分阿米巴组织“SBU/Min-SBU/Cell-SBU”的标准

2.9不同业态、业种、职能机构阿米巴组织划分的方法

【案例研讨】某企业“阿米巴经营”组织的划分

互动问答（2）—— “阿米巴经营”本土落地实践

板块
主题
主要内容及收益



第三部分
阿米巴内部交易与独立核算体
3.1阿米巴内部交易的定义

3.2“阿米巴经营”内部交易竞争的本质

3.3阿米巴内部交易应遵循的原则

3.4经营会计的核算原则

3.5阿米巴独立核算体系构建

Ⅰ、内部交易会计报表

    3.5.1经营会计与内部交易会计

    3.5.2内部交易的报表模型构建

    3.5.3《内部交易会计报表》原理解读

Ⅱ、收益核算与内部交易的定价

    3.5.4内部交易的定价本质

    3.5.5内部交易定价应遵循的原则

    3.5.6内部交易在不同条件下的定价方法

（常用的4类有效方法讲解）

    3.5.7收益的分类核算方式

（常用的3类核算方式讲解）

Ⅲ、阿米巴独立核算体系构建

3.5.8 阿米巴独立核算的2个根本原则

    3.5.9 二维核算矩阵表构建

    3.5.10“内部交易会计”科目的设置及管理

    3.5.11“收益管理核算”标准构建

    3.5.12“部门费用核算”标准构建

    3.5.13“公共费用核算”标准构建

    3.5.14“劳务费用核算”与“盈亏平衡点”管理

    3.5.14“部门时间核算”标准构建

    3.5.15“公共时间核算”标准构建

    3.5.16 核算流程体系构建

互动问答（3）—— “阿米巴经营”本土落地实践

第四部分
课程回顾及总结

全员合影，课程结束




温馨提示：先学习 《[理念+算盘]助“阿米巴经营”中国落地》 课程后再学习此课程将“事半功倍”



【老师简介】

田 和喜

道成智聚经营咨询机构 首席专家顾问

曾在世界500强住友化学（株）日本总部任职高级职业经理人

融东方智慧与西方经营科学于一体的实践家

国内“系统经营思维训练”首创者

美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员



详细介绍：

企业经营实践：世界五百强企业高级经理人，国内大型民营企业高管，经营咨询顾问     

●  田和喜先生历任住友财团下属世界500强日本住友化学（株）经营管理部长、国内大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团经营副总裁，现任多家集团经营战略顾问。多年来以企业经营为中心，指导过制造、金融、贸易、服务等多行业·业种·业态企业的经营战略和市场战略策定，在经营组织体制、管理体制、人材人事体制改革，以及企业·事业商业模式重构、战略综合经营管理、整体经营诊断等方面具有丰富的实践经验。

实践经营理论：曾接受过日企经营实学系统训练                                     

●  田和喜先生接受过经营学（日本独有的一门学系）系统实战研修课程的严格训练，师从大前研一等多位日本经营领域顶级专家。

●  田和喜先生基于经营学的原理、原则，结合17年的经营实践，融合东方传统智慧，总结出一套不分国别和文化的“【理念+算盘】的实践经营体系”，成为国内首位真正把东方传统智慧与西方现代经营科学的工具和方法实现体系化贯通的经营实学。其核心思想被提炼成简洁、易懂、易记、易用的立体“经营图谱”。

实战及辅导成果：本土亲自实践10余载，成就多家“行业冠军”                       

●  2001年，田和喜先生回国后运用“【理念+算盘】的实践经营体系”在国内两家大型企业亲自践行9年，通过系统经营创新实现企业的核心竞争力和业绩的大幅提升；同期，利用这套体系的思想，指导了多家中小型民营企业在1年内成功实现业态战略革新和发展战略转型，彻底扭亏为盈，并在3年期内成就了行业的“隐形冠军”。

●  他运用【理念+算盘】的经营思想，成功辅导多家本土企业构建出自己的“量化分权经营体系”（即：阿米巴经营体系），帮助企业迅速跨越发展瓶颈。

传授方式：“私塾式”小班传授，【严格】【系统】【实践】【专业】【高品质】             

●  田和喜先生还是国内“系统经营思维训练”的首创者，其独特的“私塾式”传授方式，采用中医系统思考·西医重点突破——“问学制”的教学方法，引导企业家瞬间透析经营问题的本质，实现经营思维的突破。通过经营者的“人格升华”和“经营之道”的共通，达到活用企业经营管理工具与方法的能力，实现企业家经营理念和经营思想的系统落地。

●  田老师强调企业经营需要“冷静而缜密的思考”，其个人因【实践丰富】【逻辑缜密】【知识广博】【解说通俗】而广受学员喜爱，其课程因【严格】【系统】【实践】【专业】【高品质】而倍受企业家推崇。



（高品质课程，11月22-23日课程，限  12  家企业参加，我们依据申请先后顺序进行确认）

报名/咨询请联系：153-022-61263 刘老师

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【关于道成智聚】

    道成智聚经营咨询机构提倡“用经营解决管理问题”，是国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”的专业机构，同时也是本土唯一提供【理念+算盘】经营模式落地辅导的专业机构。

    【理念+算盘】的经营模式在思想它颠覆了“西方现代管理科学”中对“人性假设”的基本定义，追求企业内外部事物关系间的“和谐共生”。

    从实战的角度，【理念+算盘】经营模式能够帮助企业同步解决“三大根本问题”：

   






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        解释权归：道成智聚经营咨询机构 所有

        网    址：www.simchn.com

        QQ群号：73256582 （阿米巴经营中国落地）

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