田和喜的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

第一篇 实学之旅项目简介

“实学之旅”——国内外先进企业经营实地研修考察

我们和优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更不在于企业经营管理战术、战斗的策略，而在于企业经营者的价值理念和人才的培育及系统经营体制。

主办单位： 中国 鄂州书院•东方经营研究会、中山大学中外管理研究中心
日本 日本神户大学商学院、日本战略经营顾问协会

一、实学之旅的目的：
1）从考察，应对于实践的经营之道的理论研修，到与企业高层的对话及思想交流，真正的拓展经营视野，扩大经营者的见识，提升经营的智慧。
2）不是休闲度假，而是紧张的“吸收研修”，拓宽“异质创新”的思想，提升企业家的革新思维；并交流解决企业经营的课题，活用企业经营之道的实践。“研修”—“研”究解决企业的课题，“修”炼自己的品性。
4）提升企业经营者的价值理念和品性及经营之道的实践能力，这是企业持续安定成长的根本之道！
二、实学之旅的特点——望、闻、问、想、行
望——看参观企业的环境、人文、软体和硬体。
闻——听被参观企业介绍已经形成的程序、制度、标准体制及发展历程，先学习“表面”。
问——和TOP层交流，寻问由表及里的经营的原理原则，直至经营的哲学，问及先进的经营思想和经营技术。
想——理解参观企业先进实践经营技术，联系自己企业的实际和对应研修的实践的原理、 原则。
行——将研修的实践经营技术联系企业的实际，进行彻底灵活实践。
三、考察企业对象：
1）考察日本、美国等发达国家的世界500张企业及隐形冠军企业。
2）选择“东方经营研修会”的学员的企业及国内知名的企业和隐形冠军企业。
3）按企业业种、业态的进行分类。
四、考察内容：
针对不同企业设定不同课题：如制造业、贸易业、零售业以及电子商务、金融业等多业种业态，制定针对性的战略、战术的经营课题。
五、考察方法：
事先收集学员希望本次考察活动要解决的问题，并准确在考察过程中加以解决，要求学员带着问题来。
1）宏观理论研修——设定课题，邀请知名专家对当前业种、业态及世界经济、国家经济的把握，提出建议，使参观者从宏观上把握经济及经营环境、当前及未来发展趋势，从而从战略的高度把握企业经营。
2）企业实地研修：
A：针对考察企业的对象及专题，我们准备好策划研究材料，使大家结合企业实际情况思考
和学习，带着问题考察。
B：对店铺、生产现场或总部进行参观、从感性面来全面认识考察对象。
C：再请企业的高层，就所设定的课题进行专题介绍。
D：进行问答、交流、讨论，使大家从经营之道上找出对应的原理、原则的理论答案。
3）实践理论研修：
最后由相应的老师和大家一起对整个活动进行总结，探讨如何将所学的经营技术，能更好地在自己的企业中实践运用，并对此提出相应的前提的假设条件和可能在应用中出现的问题进行探讨。
4）研修结束
A：由项目负责人整理发布本次考察总结的成果给全体学员，事后研读。
B：各学员提交考察心得报告，对比所学的“经营体系”对考察课题谈应用感受及下一阶段自己企业如何应用“经营体系”改善经营，并有老师评点。

课程内容：

第二部分 中国企业赴日本高级商务第5期具体安排
本次实地研修考察的特点
1. 所界定的顾客需求
本次考察活动的目的，不在于单纯的“看”—看厂房和生产线，“听”— 听表面的已经程序化、标准化的介绍；而是“学习日本先进的经营技术”→“理解日本先进的经营技术”→“应用•实践日本先进的经营技术”。
2. 考察的对象企业
学员不仅可以学习世界500强企业先进的管理方法，更为重要的可以学习日本的优秀企业是如何从小企业发展过来的。我们选择的企业与STM.集团都有着深刻的关系，不仅有制造业、也有流通业的企业，这样可以更好地与大家结合中国的实际状况，共同进行研修。
3. 对象企业考察的内容
针对不同的企业，设定不同的专题。考察工厂或生产现场是使大家更好的理解所设定的专题的手段。
◆松下电器　1935年创业以来，以明确的理念和战略为指针，快速发展成为日本的代表性企业。2002年，背水一战地对事业构造及企业文化进行改革，实现了V字的复活。通过考察,理解创业者松下幸之助的人生经历，人生观与松下电器的经营理念的本质及其形成，把握松下电器是如何以经营理念为基础促进了企业的成长，同时又是如何以经营理念为基础进行改革的。
◆京 瓷　创业者稻盛和夫被称为日本的经营之神，他缔造了两个世界500强的企业，即京瓷和KDDI。他一手拿着伦理(明确的理念—敬天爱人),一手拿着算盘(量化的独立核算管理体制--Amoeba(阿米巴)管理模式),从精细陶瓷的开发开始,积极展开多元化战略,成为世界安定器市场的NO.1的同时,在信息通信,复印机等领域也取得成功,成为世界级优良企业。通过考察，理解如何明确经营理念，将理念贯彻于制度的制定和事业体系的建立，并通过员工的每一天的活动加以实践和产生效果的。
◆Autobacs Seven澳托巴克斯公司　汽车生活的服务企业，是日本也是世界该行业中最大的企业。在没有强力资本（如丰田）的支持，在随时与强力资本（如日产）产生竞争的环境中，该公司的成长之源在于连续性的“业态”改革和开发。那么“业态”概念的内涵是什么，是如何进行改革和开发的呢？我国流通企业的成长，其真正的动力在于流通业态的开发和建立。
◆赞英国际Sanei-International 日本第4大时装企业。1949年，从面料、服装批发开始创业，接着转向时装的企划制造直销。以SPA业态的建立为基础，明确细分顾客市场，不断开发新的品牌事业，企业不断成长发展。通过考察，理解如何建立SPA业态，如何开发新的时装商品，以及如何对多品牌事业进行经营和管理。
4. 考察进行的方法
◆事先收集学员希望解决的问题，并准备在考察过程中加以解决。我们要求学员一定要带着问题来参加。
理论研修—1：由日本经营协会理事长、日本神户大学商学院的教授坂下昭宣教授先生主讲“日本企业经营的特征及其形成”，使大家首先从宏观和整体上把握日本经济和经营的基本概况。
◆企业实地研修：①针对考察对象企业及其专题，我们事先准备好该企业的案例研究资料，使大家结合自己企业的实际，进行事先学习和思考，带着问题去考察该企业。②考察时，先考察生产现场、店铺或总部，使大家对该公司的状况有所直感；接着，进行集中研修，先请该公司的高层就所设定的专题进行介绍，然后进行问答和讨论，使大家从理性上找到问题的答案。
◆社会实地研修：将沿着“大阪—京都—横浜—东京”的日本社会经济的重心区域带来考察。在大阪的心斎桥，东京的银座，可以看到现代的日本；在京都的寺庙，可以看到传统的日本。我们不是单纯的观光，而是要观察日本人的生活，体验日本的文化，而企业文化是以国家文化为基础的。
◆理论研修—2：由日本经营顾问集团的董事长小野先生主讲“日本的企业经营对中国企业的参考”，跟大家一起对整个活动进行总结的同时,探讨如何将所学，更好地应用于自己企业的经营实践。
5、本次考察团行动流程
填写报名回执  填写报名表与资格审查  交纳报名费  根据团员需要调整部分行程计划，同时办理签证  参加8天7夜日本考察  考察后在学员企业进行交流研讨会。
邀请对象：董事长、总经理、高层管理者
参加费用：30000元人民币/人（含交通、住宿、酒会、讲座等，4星或是5星酒店，标双）
——申请单人单间加收3500元人民币；如需我们办理去日本的邀请函（商务签证用），另加收1500元/人
考察时间：2009年05月10日～17日，共8天, 团员人数：限35名以内（含随团导游1名）
联系人：田先生 电话：138-2641-5235 020-8562-9130 QQ：121964899 E-mail: hexicollege@126.Com
报名截止时间：办理商务签证截至到-2009年4月15日；办理旅游签证截止到-2009年4月24日；没有护照的或护照到期的参加者请于4月1日前到当地公安局办理护照。户口不在广东的需在当地提前办理好商务签证。
5、活动内容及时间安排（草案,可能会有所变动,敬请原谅）
5/10
从广州白云机场到日本关西机场
乘巴士到大阪,游览大阪城公园，在最热闹的心斋桥商业区就餐后,到蒙特丽酒店
5/11
开讲仪式及综合研修 日本中小企业的兴衰与考察的意义(小野洋祐代表)
理论研修 日本企业经营的特征及其形成（日本经营协会理事长 坂下昭宣教授）

以经营理念为基础，对经营管理体制进行改革
—— 考察松下电器的技术馆和历史馆——
1935年创业以来，以明确的理念和战略为指针，快速发展成为日本的代表企业。2002年背水一战地对事业构造及企业文化进行改革，实现了V字的复活。通过考察,理解创业者松下幸之助的人生经历，人生观与企业的经营理念的本质及其形成，把握松下是如何以经营理念为基础促进了企业的成长，同时又是如何以经营理念为基础进行改革的。
乘巴士往京都市，入住京都国际酒店。
5/12
经营理念的渗透和实践,是企业成长的根本
—— 考察京瓷的总部、经营研究所及生产工厂 ——
东证一部上市，1959年创业。员工12656人（单独）,电子元器件制造企业。创业者稻盛和夫被称为日本的经营之神。他一手拿着伦理(明确的理念—敬天爱人),一手拿着算盘(量化的独立核算管理体制--Amoeba(阿米巴)管理模式),从精密陶瓷开始,积极展开多元化战略,在成为世界安定器市场的NO.1的同时,在信息通信,复印机等领域也取得成功,成为世界级优良企业。通过考察，理解经营理念的本质和如何通过管理体制的建立，将经营理念落实于员工的每一天的活动中。
京都观光(新京极-日本美景之一的夜京都) 后, 入住京都国际酒店。
5/13
京都观光，了解日本的传统文化。岚山－周总理诗碑；高台寺-体验日本茶道；清水寺-品日本名水,看日本的名“舞台”,祈真诚之愿；西阵会馆-和服表演)，
乘新干线往东京,晚餐后入住新宿华盛顿宾馆。
5/14
改革业态，进行事业创新，提高企业的竞争力
—— 考察Autobacs Seven公司的总部及其业态店铺 ——
东证一部上市，1947年创业的，世界最大的轿车零部件及关联用品的连锁零售企业。员工6767人，销售额为2666亿日元 。通过对零售业态进行开发和创新，在行业中最先建立了一站式的业态Autobacs,现有5种业态，共528家店铺,提高了企业的市场竞争力，成为行业的No.1。通过考察,理解业态的内涵和业态开发战略的本质及其实施要点,理解流通业企业的竞争力的基本在于连续性业态开发。
考察HOMESENT，东急HANDS等零售业态,晚餐后展望东京夜景,住新宿华盛顿酒店
5/15
建立SPA业态，不断开发新的品牌事业，促进企业安定成长
—— 考察赞英国际Sanei-International的总部与店铺 ——
东证一部上市， 5436名员工（合并）、30多个时装品牌、1296家店铺、年销售额1200亿日元，是日本第4大时装企业。1949年，从面料、服装批发开始创业，接着转向时装的企划制造直销。以SPA业态的建立为基础，明确细分顾客市场，不断开发新的品牌事业，企业不断成长发展。通过考察，理解如何建立SPA业态，如何开发新的时装商品，以及如何对多品牌事业进行经营和管理。
考察零售业态及购物(银座三越高级百货店，YODOBASI家电等),住新宿华盛顿酒店
5/16
游东京湾、国会议事堂，考察东京的厨房－筑地食品批发市场等
理论研修及总结
•日本的企业经营对中国企业的参考(小野洋祐―STM集团代表)
•“理念之旅”的总结与今后的实践 (周 南征—翔蓝首席经营顾问)
住成田机场华盛顿酒店
5/17
在吉之岛摩尔自由活动后，乘巴士往成田机场
从成田机场飞往白云机场，在白云机场解散